2019影响施工进度的几大因素？

　　2019影响施工进度的几大因素？

　　来源于业主方的因素

　　1、提供设计资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。

　　2、临时供水、供电实施不及时，供应量不足。

　　3、临时占道、施工占地不及时。

　　4、地上、地下搬迁工作拖延不能及时提供施工场地。

　　5、提供的图纸不及时、不配套。

　　6、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。

　　7、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。

　　8、承包商的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

　　9、业主方组织、管理、协调能力不足，工程组织不力，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。

　　10、业主方的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。

　　11、向有关主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。

　　12、各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。

　　13、资金不足，不能按合同约定支付合同款。

　　14、不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、地质断层、溶洞。

　　来源于设计单位的因素

　　1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

　　2、为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。

　　3、设计内容不足、设计深度不够。

　　4、无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

　　5、与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

　　6、不能按业主方的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。

　　来源于承包商（分包商）的因素

　　1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

　　2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

　　3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

　　4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

　　5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

　　6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

　　7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。

　　8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

　　9、承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。

　　10、安全事故、质量事故的调查、处理。

　　11、施工现场管理不善。

　　来源于材料设备供应商的因素

　　1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。

　　2、生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。

　　3、运输方式及运力不能满足需要。

　　4、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

　　5、生产产品的质量不合格。

　　6、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

　　7、供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。

　　8、供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

　　来源于监理单位的因素

　　1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

　　2、责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

　　3、监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

　　来源于政府主管部门的因素

　　1、相关政策、法律法规及管理条例调整。

　　2、各种手续办理程序改变。

　　3、政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

　　来源于社会和各种自然条件的因素

　　1、自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

　　2、城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。

　　3、交通管制、交通中断。

　　4、各种突发刑事案件。

　　5、重大**活动、社会活动。