“跟投我一开始就反对，今天反对，明天还是反对。”曹舟南直接表明态度，他认为，跟投不适合房地产企业，因为房地产项目赚钱的时候没事，但亏了就接不住了。

　　“我不认同资金密集型行业实施跟投制来扩张规模的激励制度，因为市场的暴涨暴跌会带来很大问题。因此绿城实施事业合伙人制度，以价值观为核心管理公司，不以资本控管。”曹舟南进一步解释称。

　　据了解，绿城的事业合伙人制度包括高管期权计划、管理层持股计划、价值创造的共享计划等。目前，期权计划已经落位，绿城于去年底完成了向五位执行董事及38位高管授出股权1亿股，实现事业合伙人制度的第一步。

　　今年，绿城将选拔一批高管层和基干队伍，推进管理层持股计划。此外，绿城还有价值创造的共享计划，也将在今年实行。共享计划覆盖面更广，以城市公司净资产收益率考核，目前已经成立了7个城市公司，在新的业务板块上市员工持股、创新业务经营团队持股等为特征的持股计划。

　　“事业合伙人制度的推进是我2018年最重要的工作之一。”曹舟南称，这是绿城实现规模和利润双增长的重要保障。